中紀委曬6央企巡視清單中遠集團巡視前公款旅游
2015-06-15
6月12日，2015年中央巡視組第一輪專項巡視開始反饋，首批公布的是華能集團、中國建筑、中船重工、中遠集團、寶鋼集團、武鋼集團等6家企業(yè)的巡視反饋情況。本輪巡視首次采勸一托二”方式，6家單位分別由第七、第九、第十三巡視組負責反潰
根據(jù)中央巡視工作領導小組的部署，首先由中央巡視辦負責人或巡視組組長、副組長向被巡視單位主要負責人傳達習近平總書記關于巡視工作的重要講話精神、反饋巡視情況，然后再由巡視組組長向被巡視單位領導班子進行反饋，最后由被巡視單位黨組（黨委）書記作表態(tài)發(fā)言。
巡視組對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題均一針見血地指出。華能集團被指對下級單位及其負責人管控不力，違紀違規(guī)行為時有發(fā)生；有的領導人員貪污受賄、濫用職權，有的為配偶、子女、親屬等從事關聯(lián)交易提供便利。執(zhí)行“三重一大”決策制度不嚴格，資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)；在重大投資、企業(yè)并購方面風險防范意識不強，有的項目存在虧損。項目應招標不招標、應公開招標不公開招標問題較突出。
中建集團對工程招投標、項目分包、勞務外包、物資采購、資金收付等重點領域的監(jiān)督制約機制不健全，對一些下級單位及其負責人管控不力，在孝遠、散單位“蒼蠅”式腐敗頻發(fā)。有的企業(yè)領導人員利用國企資質(zhì)、資金、資源謀取私利，配偶、子女等圍繞中建系統(tǒng)承攬業(yè)務。招投標領域腐敗問題易發(fā)多發(fā)，有的在工程競標中圍標串標陪標，在項目分包中不公開招標或違規(guī)操作、營私舞弊，有的出借資質(zhì)掛靠經(jīng)營或非法轉(zhuǎn)包。
中船重工科研院所違規(guī)違紀問題突出，一些院所財務管理混亂，入賬票據(jù)五花八門；部分院所為爭取科研生產(chǎn)項目送錢送禮、違規(guī)報銷各種費用。不少院所在科技產(chǎn)業(yè)化過程中把項目和正常業(yè)務轉(zhuǎn)移到私人公司，有的變賣單位資源和知識技術為個人牟利，有的院所和領導人員在產(chǎn)業(yè)化公司違規(guī)報銷大額開支。有的企業(yè)和院所的領導和重點崗位人員利用職務便利，在工程建設、物資采購、外協(xié)外包等方面為自己和親友牟取私利。
中遠集團一些領導人員親屬及特定關系人開辦關聯(lián)公司承攬大量業(yè)務，涉嫌利益輸送；一些基層管理人員通過大量第三方業(yè)務，收受傭金回扣；所屬合資合作類公司廉潔問題突出。公司經(jīng)營發(fā)生重大決策失誤，給企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟損失和廉潔風險。一些領導人員頂風違紀，巡視前還發(fā)生公款旅游、公款打高爾夫球、濫發(fā)獎金、到風景區(qū)開會等。
寶鋼集團部分領導人員嚴重脫離群眾，甚至濫用職權、以權謀私；“靠鋼吃鋼”，利益輸送問題嚴重，少數(shù)領導人員以“鋼”謀私，聚斂錢財；部分領導人員親屬子女圍繞寶鋼經(jīng)商辦企業(yè)，謀取非法利益。部分項目違規(guī)決策，造成國有資產(chǎn)巨額損失。部分重大投資涉嫌利益輸送，一些項目在資產(chǎn)并購或處置過程中貴買賤賣，海外資產(chǎn)管理存在重大風險隱患。
武鋼集團個別領導干部搞團團伙伙，部分干部“帶病提拔”，影響惡劣；有的領導干部以“鋼”謀私，大肆斂財，違規(guī)插手武鋼工程項目，有的領導人員親屬圍繞武鋼經(jīng)商辦企業(yè)。有的領導干部違規(guī)決策，管理混亂，造成國有資產(chǎn)巨額損失。采購環(huán)節(jié)制度缺失、管理混亂，存在利益輸送、蠶食企業(yè)的腐敗問題；重大項目違規(guī)決策，一些項目沒有經(jīng)過領導班子集體研究即組織實施；部分工程項目招標不規(guī)范，存在暗箱操作、內(nèi)定投標單位等問題。
同時，巡視組還收到反映一些領導干部的問題線索，已按規(guī)定轉(zhuǎn)中央紀委、中央組織部、國務院國資委等有關部門處理。
