云南昭麻高速提前竣工四年工期三年完成
2015-06-12
在深壑峽谷里、崇山峻嶺中的云南人，終于聽到了昭麻（昭通至麻柳灣）高速公路竣工的喜訊。云南昭麻高速公路建設指揮部向社會承諾：昭麻高速四年工期三年完成。他們日日夜夜穿梭在蜿蜒盤旋的昭麻路上。讓云南人民盡快過上路暢人和的好日子。
以創(chuàng)新驅動新理念
開拓建設昭麻路
據了解，昭麻指揮部結合云南省高速公路建設、融資、管理的實際，著力加強頂層設計和工作理念創(chuàng)新，全過程體現現代工程管理要求，項目邁出了合作承包建設的新步伐。
昭麻指揮部成立大昭公司作為項目建設的融資平臺，采用招選投資者暨合作承包建設者的方式，引進實力雄厚的大型國企作為公司股東，項目建設按期順利啟動，開創(chuàng)了云南省高速公路融資建設的先河。通過招標選定投資人暨合作承包建設者，一次性籌齊搭橋資本金，切實解決了資本金籌措難、到位慢的問題。同時，在新的融資模式下，通過地方政府征地拆遷資金，部分設計費、監(jiān)理費入股項目公司，預核預售沿線服務區(qū)、廣告牌，與地方政府合作開發(fā)昭通立交區(qū)土地，精細化管理現金流等途徑，使項目籌融資壓力和地方政府征地拆遷壓力得到有效緩解。
昭麻指揮部認真踐行了“3個理念，1句承諾，1種精神”，即創(chuàng)造性地提出了“山不過來、我們就過去”、“每天多做一點點”、“巧婦能為無米之炊”的口號，使全體參建人員能采取“架構重組”的思維模式對項目建設中的困難和問題進行重新梳理分析，找出解決問題的辦法和措施；深刻領會1.01365=37.8，0.99365=0.03的意義，加班加點，不斷將工作努力前推。從施工第一天起，就在辦公樓頂、項目起止點等顯要位置，樹起施工倒計時牌，向社會公開承諾“4年工期3年完成，2015年底建成通車”的工期目標，自加壓力，倒逼工期，自覺接受全社會監(jiān)督。
以制度引領
低碳環(huán)保建設昭麻路
制度引領，關鍵在于把權力關進制度的籠子里，形成用制度管人、按制度辦事的鐵律。
昭麻指揮部牢固樹立綜合交通是核心，智慧交通是關鍵，綠色交通是引領，平安交通是基礎的思想，積極構建工程建設現代化發(fā)展的有機體系。立足國高網、大通道建設和烏蒙山連片扶貧攻堅的戰(zhàn)略大局，分階段推進頂層設計的規(guī)劃和實施，將依次實現以“創(chuàng)新項目投融資招標模式”為核心的短期設計規(guī)劃、以“整合優(yōu)良資產，組建新的省級交通融資平臺”為核心的中期設計規(guī)劃、和以“綜合交通一體化、集約化轉型”為核心的長期設計規(guī)劃，不斷打造“建設主體多元化、建設模式多樣化、股權結構多元化、存量資產證券化、未來收益提前化、融資手段現代化、建設管理專業(yè)化、項目管理規(guī)范化、資金管理集約化、經營管理精細化”的十化布局。
昭麻指揮部以信息化智能化牽引提升項目建設管理效能，促進現代信息技術在項目建設管理以至于經營等環(huán)節(jié)的深度應用，實現信息的無縫對接和動態(tài)管理；注重突出專家型領導和專業(yè)型技術隊伍的搭配，重視管理人才隊伍的選調和培養(yǎng)，積極邀請專家學者、企業(yè)高管和其他專業(yè)人才到指揮部指導、檢查工作；注重科研成果的研究與運用，圍繞《滇東北高速公路特長縱坡和橋隧群區(qū)交通安全及可靠性關鍵技術研究》、《隧道口路面與橋面瀝青混合料凝凍防治技術研究》等7個已列入國、省級科研計劃的項目，推動科研課題早出成果；注重“標桿化、標準化、標準”的示范點創(chuàng)建，在平安工地建設、宣傳報道、格式化工程量招標清單、造價管理、中心試驗室聯(lián)合共建等示范中做了大量富有成效的工作。
昭麻指揮部采用綠色低碳技術，全壽命實現綠色低碳效益，全方位實施綠色低碳管理，全面展示綠色低碳成果，為建成以低消耗、低排放、低污染、高效能、高效率、高效益為主要特征的綠色交通系統(tǒng)做出了有效嘗試。
昭麻指揮部圍繞安全管理現代化的總體要求，實現了“平安工地”創(chuàng)建實施向鞏固提高的轉變、實現工作重心從投資進度向安全質量的轉變，實現省級示范點向全國性示范點的轉變，嚴格推進了安全生產長效機制、隱患排查治理體系和安全預防控制體系，夯實了平安交通建設的基矗
以黨建護航
確保四年工期三年完
從指揮部到工區(qū)項目部均建立了黨總支和黨支部，其中指揮部設機關黨支部1個，黨小組3個；4個項目辦設有黨委1個，黨總支1個，黨工委6個，黨支部18個，全線實現了黨組織的全覆蓋。
昭麻指揮部通過深入開展黨的群眾路線教育實踐活動和“四群”教育活動、“黨員干部當先鋒、項目推進走前頭”等專項活動，確保指揮部黨組織的作用充分發(fā)揮，黨員干部模范帶頭作用明顯，職工干事創(chuàng)業(yè)、克難攻堅的信心進一步加強，項目建設“工程優(yōu)良、干部優(yōu)秀”的目標得到切實保障。
昭麻指揮部認真按照發(fā)展理念人本化的要求，分步驟做好了視覺系統(tǒng)、行為文化、行業(yè)理念的規(guī)范統(tǒng)一工作，突出了以“精神文化、廉政文化、管理文化、制度文化、走廊文化”為特色的行業(yè)文化建設思路，“最優(yōu)管理型、最優(yōu)服務型、最優(yōu)生產型”指揮部建設邁入正軌；以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能承重、特別能奉獻”的鋪路石精神和“團結奮進、熱愛家鄉(xiāng)、時不我待、只爭朝夕”的昭通精神為基礎，提煉出了以“無私實干的奉獻精神、負重克難的進取精神、敢為人先的創(chuàng)新精神、優(yōu)質快速的高效精神”為價值核心的文化理念，全體參建人員的凝聚力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力不斷提升，認同感、榮譽感、自豪感顯著增強。
