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運城公路分局攻堅克難力推重點項目建設(shè)

2015-05-26　

        為了不折不扣完成好公路建設(shè)任務(wù)，有效把握好公路建設(shè)新機遇、新要求，主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。運城公路分局針對今年省局下達(dá)的9項重點工程，緊緊鎖定目標(biāo)，層層壓實責(zé)任，采取多項措施，合力“保質(zhì)量、保進(jìn)度、保安全、保廉政、保規(guī)范”，有效推進(jìn)重點工程順利進(jìn)行。

        一是抓思想定目標(biāo)，層層壓實責(zé)任。省局2015年重點公路工程建設(shè)推進(jìn)會后，該局迅速召開推進(jìn)會傳達(dá)相關(guān)精神，要求大家要思想高度重視，把握好當(dāng)前形勢，以崇高的歷史責(zé)任感和使命感，毫不動堯不折不扣完成好重點工程建設(shè)任務(wù)。為了加強對重點工程建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，還成立了由局長任組長、其他班子成員為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的重點工程領(lǐng)導(dǎo)組。為了把今年的工程建設(shè)任務(wù)逐級分解落實，把壓力和責(zé)任層層傳導(dǎo)下去，分局領(lǐng)導(dǎo)與各項目部負(fù)責(zé)人逐一簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，受托人對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、財務(wù)、廉政等負(fù)總責(zé)，同時，各項目部內(nèi)部也和設(shè)計、監(jiān)理、施工單位層層簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，要求其細(xì)化施工方案，明確時間表任務(wù)圖，強化各項措施，加強現(xiàn)場管理，為打造“五保”工程奠定堅實基矗

        二抓廉政保安全，實現(xiàn)兩個“放心”。強化監(jiān)督，嚴(yán)格問責(zé)，分局向重點項目工地派駐4名紀(jì)檢監(jiān)察人員，要求其認(rèn)真履行教育、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)等職責(zé)，對工程建設(shè)征地拆遷、材料供應(yīng)、設(shè)備采購、工程質(zhì)量、工程設(shè)計變更、資金使用和管理等重點環(huán)節(jié)、重點崗位實施監(jiān)督，定期對《廉政合同》的簽訂、執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，為廉政精品工程保駕護(hù)航。擇優(yōu)選擇隊伍，時刻緊繃安全弦，認(rèn)真做好質(zhì)量安全教育、培訓(xùn)和管理工作，嚴(yán)格實行業(yè)主、監(jiān)理、施工單位、社會監(jiān)督四級質(zhì)量安全檢查制度，確保工程質(zhì)量安全零事故。強化基層組織作用，成立臨時黨支部，抓好工地黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行黨的紀(jì)律和各項工作制度，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)不留死角。

        三是抓管理重獎罰，爭創(chuàng)“五?！惫こ獭Ｓ删诸I(lǐng)導(dǎo)帶隊分5個督導(dǎo)組，對9個重點項目實行分工包片包項目督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)中的問題和困難，及時研究對策，盡力幫助解決。由工程建設(shè)管理人員，項目經(jīng)理、總工、資料員，監(jiān)理人員等工程主要人員加入工程建設(shè)微信群，及時發(fā)布當(dāng)天工程量及相關(guān)重要信息，通過該群對工程實時進(jìn)行公開透明全過程、動態(tài)化監(jiān)督與管理。嚴(yán)格做到“五個一”：一周一報告、一旬一通報、一月一小結(jié)、一季一調(diào)度、一年一考核，嚴(yán)格落實工程進(jìn)度旬報制度，各項目部要定期向分局匯報工程進(jìn)展情況，并在全局公開排隊通報，同時要通過分局門戶網(wǎng)站和內(nèi)部簡報等方式加強宣傳，激勵大家能吃苦、敢擔(dān)當(dāng)、燃激情，營造濃厚的大干氛圍。加強考核獎懲，把重點工程建設(shè)作為全年工作的一項重要指標(biāo)，表彰先進(jìn)，問責(zé)落后，形成良好導(dǎo)向。對那些不作為、亂作為的，既要嚴(yán)肅追責(zé)當(dāng)事人，又要倒查相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

        （張霞）

        

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