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[河南]高發(fā)公司、中原高速多措并舉強(qiáng)力推進(jìn)迎國檢工作

2015-05-20　

        高發(fā)公司：一是深入基層一線，檢查督導(dǎo)迎國檢工作，及時解決相關(guān)問題。二是各部門各單位各司其責(zé)，強(qiáng)化落實(shí)。三是溝通信息、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、增強(qiáng)信心、激情創(chuàng)業(yè)。四是在規(guī)范管理方面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，將各項(xiàng)工作落在實(shí)處，切實(shí)提高管理水平；在生產(chǎn)經(jīng)營方面，對遇到的難題、難事分層次制定方案，逐項(xiàng)消化破解。五是切實(shí)提升路容路貌、站容站貌、區(qū)容區(qū)貌和人員精神面貌，全力做好迎國檢工作；嚴(yán)格工程程序，確保工程質(zhì)量；全面細(xì)致地做好各方面迎檢準(zhǔn)備，重視施工安全。

        中原高速：5月14日上午，中原高速召開“2015年全國干線公路養(yǎng)護(hù)管理大檢查”工作布置會。各分公司分別匯報了迎國檢工作進(jìn)展情況，并對下步工作進(jìn)行了安排。會議強(qiáng)調(diào)要求：一要充分認(rèn)識迎國檢工作的重要性；二要充分認(rèn)識迎國檢工作的緊迫性；三要明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全力以赴做好各項(xiàng)迎檢工作；四要從養(yǎng)護(hù)、路政、收費(fèi)、運(yùn)維、服務(wù)區(qū)管理五大方面細(xì)化方案，科學(xué)管理，全面提高公司管理水平；五要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制。

        

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