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高發(fā)公司部署經(jīng)營管理重點工作

2015-05-20　

        一是抓好項目標準化施工，做好項目精細化管理，強協(xié)調(diào)，出亮點，建設(shè)平安工地。二是堅定目標任務(wù)，狠抓降本增效，扎實做好年度預(yù)算的分解工作。三是抓好養(yǎng)護專項工程施工，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料，對照細則抓整改，落實責任抓節(jié)點，積極推進迎國檢工作。四是積極協(xié)調(diào)，規(guī)范管理，加快推進“兩路一橋”股權(quán)合作以及路域經(jīng)濟開發(fā)工作。五是加強調(diào)研，溝通對接，積極做好現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)型、“兩院一社”移交、服務(wù)區(qū)LNG加氣站招商工作。六是明確責任，加快推進，做好ETC全國聯(lián)網(wǎng)工作以及移動、聯(lián)通通信管道租賃談判工作。七是落實責任，強化考核，確保公司安全有序高效運行。（高發(fā)公司）

        

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