雞西市交通運輸局扎實推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化體系建設
2015-05-09
一是構建網(wǎng)格化管理框架。成立了以局黨委書記、局長任組長，班子其他成員為副組長的安全生產(chǎn)組織機構，形成黨政負責人、分管負責人、其他領導班子成員和局機關科室、局屬各單位共同參與的安全工作“五級五覆蓋”網(wǎng)格化管理責任體系，即市局、處、站（院、公司）、班組（分公司）、崗位（車船）全覆蓋、“黨政同責”和“一崗雙責”全覆蓋、“三個必須”（管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)必須管安全）全覆蓋、單位主要負責人擔任安全組織機構領導全覆蓋、單位安全管理部門定期向同級組織部門報送安全生產(chǎn)情況全覆蓋。層層落實人員、經(jīng)費。市局設立了安全管理專門機構（安監(jiān)科），抽調安全管理人員，辦公設施基本滿足工作需要，各基層單位都有安全生產(chǎn)管理部門，設置了專（兼）職人員，安全經(jīng)費能夠保證工作需要。保證經(jīng)費充足、制度健全、網(wǎng)格上墻、人員到位、責任到人、投入到位、培訓到位、管理到位、應急救援到位，確保全市交通運輸安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
二是加強監(jiān)督檢查。按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，認真吸取林口“11.20”交通事故教訓，對相關人員進行安全問責，及時通報，警示全局。一季度開展大檢查2次，常規(guī)檢查5次，檢查整改安全隱患23余處，促進了安全生產(chǎn)形勢進一步好轉。
三是加強督促指導。5月5日，局班子專題聽取局屬單位安全生產(chǎn)網(wǎng)格化責任落實情況匯報，提出構建全覆蓋的安全工作責任網(wǎng)格體系，將安全生產(chǎn)管理納入“標督評”數(shù)字化管理機制。專題推進網(wǎng)格化管理工作。本著“全面推動、重點督導”和先重點、后一般的原則，指導各基層單位按照要求制定安全生產(chǎn)網(wǎng)格化體系和各項職責和制度。以文件形式已下發(fā)各有關部門，并將安全工作職責和制度裝訂成冊。市局已制作了網(wǎng)格化示意圖和工作職責、制度兩塊圖板并上墻，各領導辦公室懸掛了安全工作職責。直屬單位的網(wǎng)格化管理工作初稿已基本完成，15日前圖板全部上墻，網(wǎng)格化管理資料裝檔。通過加強協(xié)調指導，市公交公司成為全局“五落實五到位”網(wǎng)格化管理體系建設的示范典型，行管企業(yè)也將于10月末前全面建成“五落實五到位”網(wǎng)格化管理體系，提高安全管理水平。
