王秉清廳長到貴州交建集團調(diào)研指導(dǎo)工作
2015-04-20
4月17日上午，省交通運輸廳黨委書記、廳長王秉清在廳黨委委員、副廳長韓劍波陪同下深入貴州交通建設(shè)集團有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，就集團公司基本情況、發(fā)展現(xiàn)狀及后續(xù)戰(zhàn)略規(guī)劃等問題進行深入座談研討，提出指導(dǎo)意見。廳辦公室、法規(guī)處、財務(wù)處、基建處、規(guī)劃處等部門相關(guān)負責(zé)同志參加了調(diào)研活動。
通過聽取交建集團董事長楊貴平作專題匯報，集團工程管理中心、財務(wù)管理中心，公路集團、橋梁集團、路橋集團負責(zé)同志作補充發(fā)言，王秉清一行詳細了解了交建集團當(dāng)前投融資及項目建設(shè)、企業(yè)架構(gòu)及內(nèi)部管理體系建設(shè)、人員結(jié)構(gòu)和資產(chǎn)構(gòu)成摸底、信息化建設(shè)、陽光工程建設(shè)等情況，對集團以“一業(yè)為主、多種經(jīng)營、主業(yè)做強、產(chǎn)業(yè)做大、企業(yè)做活”發(fā)展思路，堅持“一年起步、三年做大、五年跨越”目標(biāo)，逐步發(fā)展成為集融資、投資、建設(shè)、經(jīng)營、管理為一體的大型交通運輸產(chǎn)業(yè)集團的工作打算給予充分肯定，對存在的主要問題和需要幫助解決的事項進行深入解析，提出了下步工作要求。
王秉清指出，交建集團去年掛牌，經(jīng)過一年多的努力，資產(chǎn)逐漸壯大，工程建設(shè)速度不斷加快，在公司管理上做了很多頂層設(shè)計，財務(wù)管理、績效管理、董事會運行方面比較規(guī)范，資產(chǎn)總額已達到647.92億元，發(fā)展?jié)摿薮螅恢朴唽嵤┑慕ⅰ?個1工程”（統(tǒng)一管理、統(tǒng)一融資平臺、一個上市公司），“123”產(chǎn)業(yè)公司布局（1個主業(yè)發(fā)展、2個輔業(yè)布局、3個產(chǎn)業(yè)公司），以及“1210”項目工程（12個高速公路建設(shè)項目、10個產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目）等等，比較合理。他深刻分析了交建集團三家公司聯(lián)而不緊、聯(lián)而不大、“集而不團”等存在的客觀問題，要求盡快解決“形式上的聯(lián)合、內(nèi)容上的分割”局面，實現(xiàn)“一加一大于三、大于五”，勉勵交建集團用好高速公路建設(shè)三年會戰(zhàn)的機遇，在做好投資主體和建設(shè)主體的同時，實現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)身”，做好經(jīng)營主體。針對集團總部高端人才欠缺的實際，王秉清強調(diào)了“一個人才救活一個企業(yè)、一個人才振興一方經(jīng)濟”，“千斤重擔(dān)人人挑、人人身上有指標(biāo)”，“三顧茅廬、五顧茅廬”的理念，要求集團公司班子思想上、境界上站位要高，重視金融、管理、策劃、工程技術(shù)、科技創(chuàng)新、企業(yè)改革等方面的高端人才引進和“操刀手”型人才培養(yǎng)，通過做大總部，提升人才規(guī)模、增強發(fā)展活力。對于下步發(fā)展問題，王秉清要求，一是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的系列管理，實現(xiàn)將交建集團三年內(nèi)做成一個上市企業(yè)；二是可以通過銀行融資、中票發(fā)行等多種方式，努力突破融資瓶頸問題；三是利用好優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，謀劃“走出去”，兼顧在城市建設(shè)、園林綠化、水利建設(shè)等方面做文章，做強主業(yè)、做大輔業(yè)；四是不拘一格發(fā)展各類人才，把人才用好，增強企業(yè)競爭力；五是進一步解放思想、改革創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)國有企業(yè)的“條條框框”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加速發(fā)展；六是落實責(zé)任、守住底線，切實抓好廉政建設(shè)，確保干成事、不出事。
韓劍波在肯定交建集團取得成績的同時，以問題為導(dǎo)向?qū)唤瘓F頂層設(shè)計、發(fā)展定位、機制體制、努力方向等提出了指導(dǎo)意見。
王秉清廳長講話
韓劍波副廳長調(diào)研指導(dǎo)交建集團
楊貴平董事長代表交建集團作專題匯報
會場一角
調(diào)研期間，王秉清廳長和韓劍波副廳長現(xiàn)場查看了交建集團子公司在建的宇虹·萬花城項目
（蕭子靜攝影報道）
