【崔家營】電站連續(xù)安全運行突破2000天
2015-04-17
截至2015年4月13日，崔家營航電樞紐電站實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天，累計發(fā)電量24.3億度。漢江崔家營航電樞紐于2005年11月開工建設，是湖北拾十一五”期間的交通重點建設項目。電站總裝機容量9萬千瓦，2009年10月28日首臺機組一次并網(wǎng)成功，2010年8月26日6臺機組全部實現(xiàn)發(fā)電并網(wǎng)，電站正式建成投入運營。
電站投運以來，管理處始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全無小事，警鐘須長鳴”的安全生產(chǎn)理念，積極落實安全生產(chǎn)標準化的各項規(guī)定，促使電站創(chuàng)造了良好的安全和經(jīng)濟效益。
夯實安全生產(chǎn)基矗堅持從基礎工作入手，加強設備日常巡檢維護，做到小缺陷不過夜，大缺陷不過周，提升設備健康水平；科學合理對設備進行大修、技術改造，努力提高大修質(zhì)量，保證設備穩(wěn)定運行，抓住開工核查、施工監(jiān)督、竣工驗收三個重點環(huán)節(jié)，有效完善設備狀態(tài)，在實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2000天的過程中，累計完成維保及檢修項目2000余項，有效地保證了發(fā)電任務的順利完成；進一步加大技改力度，結合工作實際，圍繞制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，本著投入低、周期短、見效快的原則，先后實施數(shù)十項設備更新改造，全面提升了設備的安全穩(wěn)定運行能力；加強水情測報工作，確保防洪度汛及水庫調(diào)度安全，為管理處安全生產(chǎn)奠定了扎實的基矗
嚴抓安全生產(chǎn)管理。通過健全制度，落實責任，形成了嚴格的安全管理體系,從嚴要求,強化落實。努力建立健全各項管理制度，制定了《發(fā)電管理制度、規(guī)程匯編》、《績效考核實施細則》及《兩票實施細則》等制度措施。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，簽訂安全目標責任書，結合生產(chǎn)崗位特點，分解安全責任，形成了一級抓一級，一級保一級，相互監(jiān)督、齊抓共管保安全的責任保證體系；強化安全教育與制度執(zhí)行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理；切實加強安全生產(chǎn)管理機制、堅持定期召開安全生產(chǎn)工作會議、展開安全分析，及時協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)管理中存在的問題和不足；制定嚴格的安全考核和激勵制度，將安全指標的完成情況與每位員工切身利益掛鉤，增強安全生產(chǎn)工作的主動性；不斷加強預防控制，嚴格落實隱患排查機制，認真開展安全大檢查活動、專項安全檢查活動；建立運行分析會制度，做好提前預防預警和反事故演練工作，使隱患排查工作更加規(guī)范化、科學化。嚴肅事故追查，嚴格執(zhí)行《兩票實施細則》規(guī)定，嚴格落實“兩票三制”，杜絕違章操作，規(guī)范員工作業(yè)行為。
增強安全生產(chǎn)素質(zhì)。堅持培訓提能力、能力提意識、意識提安全、安全提效益，將“安全”二字貫穿于生產(chǎn)隊伍素質(zhì)提升的全過程。注重強化生產(chǎn)人員安全思想教育，定期組織安全知識競賽、安規(guī)考試、安全活動日、安全生產(chǎn)月等活動，全力營造“拒絕違章，保障安全”的良好氛圍，全面提高生產(chǎn)人員的安全素養(yǎng)；定期開展三級安全教育，通過正反典型，總結成熟的經(jīng)驗和切實可行的方法，吸取各種事故帶來的深刻教訓，引導、教育員工樹立“安全無小事”的思想，提高員工安全生產(chǎn)的自覺性；定期開展事故預想、反事故演習、職工技能比武，提高生產(chǎn)人員的事故處理能力和專業(yè)技能水平；優(yōu)化梯隊培養(yǎng)，實行競聘上崗機制，統(tǒng)一組織競聘上崗考試，各級崗位按筆試、面試、實際操作綜合成績擇優(yōu)錄用。
下階段，管理處將堅持以安全運行作為發(fā)展的中心任務，夯實基礎，嚴格管理，積極構建符合航電樞紐特點的全方位防控體系，努力形成規(guī)范化、制度化、科學化的長效管理機制，以安全運行2000天為起點，銳意進取，保持安全生產(chǎn)的良好勢頭，確保安全生產(chǎn)再上新臺階。
