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[江西]銅萬項目扎實推進文化建設

2015-04-14　

        銅萬項目辦緊緊圍繞團結(jié)、敬業(yè)、誠信、廉潔的團隊理念，扎實推進建設文化、廉政文化、安全文化建設，營造了和諧氛圍。

        建設文化：不是只貼在墻上而已

        一走進項目辦的辦公大樓，只見門廳正對面墻上張貼著巨大的銅萬高速鳥瞰圖，大廳兩邊擺放著宣傳欄，項目建設概況、廉政監(jiān)督公示牌、十二公開、平安工地建設、標準化建設、綜合治理等內(nèi)容一目了然，讓人們在短短時間內(nèi)就可以了解到項目建設的基本內(nèi)容?！盀榱四軌蜃寙T工們沉下心來做事，我們今年1月上旬進場就出臺了《銅萬項目辦工作人員廉潔自律“八不準”》，并將其上墻，用文化理念與規(guī)章制度相結(jié)合的方式來規(guī)范言行。”銅萬項目辦黨委副書記、紀委書記林萬華告訴筆者。

        “當然，文化建設不應該局限于這些表面上的東西，不能說印了多少條規(guī)章制度，掛了多少張圖片就叫文化。我們要把它延展開來，跟項目建設和管理結(jié)合得再緊密一些。目前，我們還在綜合考慮更為有效的方式。高速公路建設文化不是只貼在墻上給人看，還要落實到具體的實踐中?！绷秩f華說。

        項目辦做到崗位職責上墻，員工統(tǒng)一掛牌上崗，通訊錄、紙杯、會議本、信紙等物品做到統(tǒng)一LOGO，內(nèi)凝士氣、外樹形象。此外，銅萬項目辦利用新聞媒體、工程簡報，適時報道項目管理新舉措、建設一線新動態(tài)、建設者風采以及各類重大事件回放等等，讓社會各界及時了解建設情況。

        廉政文化：工程建設的重要保障

        為確保項目順利開展，宜春管理中心下重力，采取抽調(diào)和借調(diào)的方式組成了一支強有力的管理隊伍。

        為保證隊伍新鮮有活力，在規(guī)章制度方面，及時出臺《銅萬項目辦工作人員廉潔自律“八不準”》、《紀檢監(jiān)察巡察制》、《“三諾三制”廉政建設制度》、《信訪工作制度》等近20項制度，實化、細化工作措施，在教育形式方面，通過宣傳展板、橫幅、簽訂黨風廉政責任書和廉政承諾書、發(fā)放廉政教育讀本、開展座談會等，加強警示教育，為干部職工常打“預防針”，不斷強化廉潔自律意識，使大家管住自己的嘴，管住自己的手，管住自己的腿，堅決守住底線、防微杜漸，預防工程領域職務犯罪，防止滑入腐敗“泥潭”。

        安全文化：項目平安健康的靈魂

        銅萬項目橋隧比達31．6％，所經(jīng)區(qū)域多為低山丘陵帶，地形起伏較大，地質(zhì)復雜，路線走廊山谷狹窄，可供施工余地小，橋梁墩臺高，高邊坡多，棄方量大。沿線共經(jīng)銅鼓縣、宜豐縣、萬載縣等3個縣、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)及多家工廠，森林植被茂盛并途經(jīng)國家公益林、闊葉林、竹林數(shù)量較多，施工環(huán)境惡劣，安全形勢嚴峻。為此，項目辦始終抱著如臨深淵、如履薄冰的敬畏之心，帶著“常找茬”心態(tài)，從進場起就堅持高標準、嚴要求，當好安全生產(chǎn)“守護員”，最大限度保障施工單位財產(chǎn)及施工人員的生命安全。及時出臺《安全生產(chǎn)管理辦法》，實行痕跡化管理，日常工作中要求做好記錄，明確不符合安全規(guī)范的不準開工，發(fā)現(xiàn)安全問題的要立即整改，力爭把安全隱患消除于萌芽狀態(tài)。

        為打好開局之戰(zhàn)，為后續(xù)施工奠定良好基礎，項目辦要求各施工單位加快施工便道的拉通和硬化以及涉河便橋的架通、第一層土的覆蓋、砼拌和站建設、橋涵施工進度等四項重點工作，力爭在雨季到來之前打一場主動仗。項目辦與駐地辦、施工單位密切聯(lián)系，加強巡察力度，對隱蔽工程、關鍵工序、重點環(huán)節(jié)、原材料使用等方面的安全管理實行全過程監(jiān)控，使項目安全管理始終處于可控狀態(tài)。從開工建設截止日前，全線組織安全生產(chǎn)學習35次，進行安全專檢與巡檢5次，對安全隱患發(fā)出整改通知1次，切實形成“人人講安全，事事要平安”的良好勢態(tài)。

        

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