路橋依托“浙商回歸”促進有效投資
2015-03-23
給力“一號工程” ——路橋依托“浙商回歸”促進有效投資
春光明媚。路橋區(qū)騰達路邊上，市民老趙正仔細觀看一幅路橋星光耀廣場的規(guī)劃效果圖。
在一墻之隔的星光耀廣場施工工地里，各種大型工程機械正在緊張施工。自去年10月23日開工以來，這個投資概算超40億元的城市綜合體成為路橋市民關注的新熱點。
路橋區(qū)去年新增重點產業(yè)項目26個，省外回歸到位資金23.92億元，資本回歸9.4億元，年度工作考核在全市遙遙領先。外資方面，新引進項目四個，合同外資5564萬美元，實際到位外資4452萬美元，同比增長54%，總量居三區(qū)第一。
像星光耀廣場一樣，路橋區(qū)依托“浙商回歸”促進有效投資，有力推進區(qū)域經濟、社會的發(fā)展。
“一號工程”——
“一把手”抓招商引資成常態(tài)
“除了自身回歸、合作回歸等方式為家鄉(xiāng)發(fā)展添磚加瓦外，更可利用自身的人脈資源和信息源，多為家鄉(xiāng)發(fā)展宣傳推介、牽線搭橋，多為路橋引進大項目、好項目。”
春節(jié)后上班第二天，路橋區(qū)就召開了在外鄉(xiāng)賢新春座談會。會上，路橋區(qū)委書記鄭敏強、區(qū)長徐仁標向與會的路橋籍在外企業(yè)家盛情發(fā)出“回歸”邀請，再一次點燃了在外路橋籍企業(yè)家回鄉(xiāng)投資興業(yè)的熱情。
以“浙商回歸”為重點的招商引資，在路橋已經成為不折不扣的“一號工程”。一線抓招商引資，成為路橋“一把手”的“分內事”。
去年6月28日，路橋上海商會成立，路橋區(qū)以此為契機舉辦了2014路橋區(qū)（上海）項目推介會。“區(qū)四套班子主要領導都在一線推介路橋的項目，這在很大程度上增添了項目的魅力。”路橋上海商會負責人說。在這次推介會上，共有歐尚集團、華潤集團、漢高集團、復星集團等一批國內外知名企業(yè)、240多名客商參會，共簽訂項目七個、總投資170億元。
去年年底，作為“浙商回歸”的一個成果，總投資3.8億元的昆明商會大廈已經在路橋落地開工。計劃再在路橋投資1.5億元搞路橋花木城項目的昆明路橋商會會長周萬春說，區(qū)、街道等相關領導多次和我一起考察國內知名的花卉苗木基地，這樣的發(fā)展熱情和招商誠意，打動了昆明路橋商會企業(yè)回歸投資。
“一班人馬”——
“專業(yè)隊”促招商引資精準化
“開展‘招商引資推進年’活動，落實精準招商戰(zhàn)略和招商配套政策。”區(qū)長徐仁標在今年3月3日召開的路橋區(qū)兩會上說。事實上，精準化的招商引資工作，是路橋區(qū)去年促進投資的一個重點。
建立招商引資“專業(yè)隊”，是路橋區(qū)精準化招商引資的關鍵一環(huán)。去年5月中旬，路橋區(qū)將區(qū)發(fā)改局、商務局和現代服務業(yè)辦公室相關職能進行整合，成立了路橋區(qū)投資促進局。
“機構改革，變多頭管理為一門辦公，構建了科學高效的招商平臺。”路橋區(qū)政府相關負責人說。據介紹，區(qū)投資促進局目前共有全職招商引資干部12名，工作力量到了切實加強。
曾經就職于現代服務業(yè)辦公室多年的區(qū)投資促進局局長羅雄文說：“與以前相比，我們現在隊伍的專業(yè)性有了明顯增強。我們的努力方向，就是成為一群嗅覺靈敏的招商引資急先鋒。”
“內外互動、兩網并重”，是路橋區(qū)提升精準化招商引資工作的制勝之道。在設立投資局和抓好機關部門、各鎮(zhèn)（街道）招商人員隊伍建設的同時，路橋區(qū)還在去年重點建立了異地商會投資促進中心，延伸在外招商觸角。
去年以來，路橋區(qū)依托北京、廣東、南京、上海、武漢等地路橋商會和香港路橋同鄉(xiāng)會，建立了十個異地投資促進中心。“區(qū)財政每年安排專項資金110萬元，作為異地商會招商網絡建設補助經費。”羅雄文說。
“建立投資促進中心，不但有利于我們商會的發(fā)展，也增添了商會會員為家鄉(xiāng)引資出力的責任感和使命感。”北京路橋商會會長、北京市江南錦繡商貿有限公司總經理梅冬福說。
“一套拳法”——
“保姆式”強招商引資軟服務
“路橋在土地資源等硬條件上沒有多大優(yōu)勢，關鍵要在軟服務上做好文章。”路橋區(qū)委負責人在分析路橋招商引資工作時說。針對招商引資項目相關節(jié)點，路橋區(qū)打出了一套精彩拳法。
建立領導聯系制度。記者從路橋區(qū)投資促進局了解到，該區(qū)對17個重點盯引的招商引資項目，實行“定聯系領導、定責任單位、定目標進度”，加強跟蹤服務。對已簽約項目和市對區(qū)督查評議重點項目，按照“一個項目、一名領導、一套班子、一抓到底”的要求，抓好落實。
綠色通道的開通，也為重點招商項目提供了周到服務。據了解，路橋區(qū)著眼重點招商報批速度問題，實行“一事一議”，全程實行“保姆式”專人代理代辦、部門聯審聯辦。巨科集團汽車鋁輪轂項目負責人說：“我們僅用40天就順利完成地塊控規(guī)調整與土地收儲工作，施工用工供應工作也僅用了七天時間。”
常態(tài)化督評制度的建立，也為外來投資送上了一顆“定心丸”。為了確保招商引資項目的進度，路橋區(qū)實行了“周跟蹤、月統計、季督評”，確保各鎮(zhèn)（街道）年初有任務、有目標，季度有進度、有排名。一名街道領導打開手機中的相關排名短信說，這樣的通報可謂“此時無聲勝有聲”，壓力很大。
植就梧桐鳳自來。北控水務集團是一家在香港交易所主板上市的大型國企，幾年前成功收購了路橋污水處理廠。由于看好路橋的投資環(huán)境和招商誠意，目前該集團正計劃進一步投資飛龍湖生態(tài)水循環(huán)、濱海垃圾焚燒發(fā)電和廢舊線路板拆解等多個項目。
