常曉春廳長在系列調(diào)研中要求謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展提高管理水平高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)
2015-03-19
3月11日、17日，省交通運(yùn)輸廳廳長常曉春先后對省交通信息通信中心、省交通工程造價(jià)管理站、省運(yùn)管局進(jìn)行調(diào)研，與各單位班子成員和中層干部進(jìn)行交流。常曉春對各單位2014年工作給予充分肯定，要求各單位圍繞交通運(yùn)輸發(fā)展全局，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展，提高管理水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。副廳長李恩會(huì)、李平分別參加調(diào)研。廳機(jī)關(guān)相關(guān)業(yè)務(wù)處（室）負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
3月11日上午，在省交通信息通信中心，主任王曉兵匯報(bào)了中心基本情況、2014年工作情況和2015年工作思路。中心班子成員分別就分管工作進(jìn)行了匯報(bào)。
常曉春指出，2014年，中心各項(xiàng)工作都取得了很好的成效，尤其是在信息化建設(shè)啟動(dòng)后，激發(fā)了全體干部職工的工作熱情和動(dòng)力，大家精神振奮，迅速進(jìn)入角色，行動(dòng)快、把握準(zhǔn)，做了大量富有成效的工作，為全面做好交通信息化建設(shè)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基矗就做好2015年工作，常曉春要求：一要堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)干部職工的戰(zhàn)斗精神，充分發(fā)揮交通信息化建設(shè)主體作用，堅(jiān)持邊建設(shè)、邊應(yīng)用、邊出成果的原則，高質(zhì)量完成交通信息化建設(shè)等各項(xiàng)工作。二要下功夫打造在全國處于中上等水平的技術(shù)隊(duì)伍。要有意識(shí)通過項(xiàng)目建設(shè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀的技術(shù)人才，以項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)整個(gè)隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，以身作則，提高管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，形成堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)集體。中層干部要做到視野寬、懂技術(shù)、會(huì)管理，充分發(fā)揮交通信息化建設(shè)主力軍、頂梁柱的作用。要有意識(shí)培養(yǎng)年輕技術(shù)人才，搭建舞臺(tái)，讓年輕人充分展示才能，增長才干。
李平就做好2015年交通信息化建設(shè)提出四點(diǎn)要求：一是項(xiàng)目建設(shè)要嚴(yán)格按照計(jì)劃推進(jìn)，確保進(jìn)度、安全、成本和質(zhì)量。二是工作要有前瞻性，用創(chuàng)新的辦法整合運(yùn)營、維護(hù)和安全保障等工作。三是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)，形成吉林交通信息化核心競爭力。四是加強(qiáng)制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
3月11日下午，在省交通工程造價(jià)管理站，常曉春聽取了副站長付巍對2014年工作情況和2015年工作思路的匯報(bào)，并與造價(jià)站班子成員及各科（室）負(fù)責(zé)人交流了造價(jià)管理工作。
常曉春指出，造價(jià)站近兩年來圍繞交通運(yùn)輸工作大局，加班加點(diǎn)，不辭辛苦，各項(xiàng)工作得到了有序開展；對存在的問題梳理得比較清楚，下步工作思路有前瞻性，也體現(xiàn)了創(chuàng)新。就做好2015年造價(jià)管理工作提出，要把進(jìn)一步提高造價(jià)管理水平作為重點(diǎn)。一要做到定位準(zhǔn)確。要明晰造價(jià)管理工作在工程成本把關(guān)中的作用，明晰造價(jià)管理工作的權(quán)力和責(zé)任，從而進(jìn)一步理清工作思路，采取有效措施進(jìn)行審批把關(guān)和監(jiān)管把關(guān)，充分發(fā)揮造價(jià)管理工作在工程建設(shè)中不可替代的作用。二要下功夫研究制度建設(shè)。要加強(qiáng)調(diào)查研究，根據(jù)形勢需要，建立健全造價(jià)管理制度體系，使造價(jià)管理工作更得法、更有效。三要樹立精細(xì)化管理意識(shí)。要站在交通運(yùn)輸發(fā)展全局的高度統(tǒng)籌考慮造價(jià)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，按照精細(xì)化管理要求，研究制定切實(shí)可操作的管理辦法和手段，形成一套分工合理、有序、高效的造價(jià)管理體系。要拓寬視野，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)省份的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，研究制定適合我省造價(jià)管理的政策措施并抓好落實(shí)，解決好造價(jià)管理工作中存在的問題。
李恩會(huì)要求，要正確研判目前經(jīng)濟(jì)形勢和有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，深入了解工程項(xiàng)目建設(shè)和施工情況，準(zhǔn)確把握工程造價(jià)變化特點(diǎn)，科學(xué)調(diào)整工作方法，及時(shí)發(fā)布造價(jià)信息，做好造價(jià)管理工作；要把握重點(diǎn)，及時(shí)對造價(jià)管理工作進(jìn)行階段性總結(jié)，確保工程造價(jià)可控、合理。
3月17日下午，在省運(yùn)管局，常曉春聽取了局長柴忠凱對2014年工作情況和2015年工作思路的匯報(bào)，與班子成員、其他一些同志交流了當(dāng)前和下一步重點(diǎn)工作。
常曉春指出，省運(yùn)管局全體干部職工以飽滿的精神狀態(tài)和扎實(shí)的工作作風(fēng)，勇于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，出色地完成了各項(xiàng)重點(diǎn)工作，得到了部里的充分肯定，也為全廳完成交通運(yùn)輸發(fā)展任務(wù)發(fā)揮了重要的作用；工作基礎(chǔ)扎實(shí)，問題梳理清楚，發(fā)展思路清晰，行業(yè)總體穩(wěn)定，為健康長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗就做好道路運(yùn)輸管理工作，常曉春要求，一要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，不斷推動(dòng)工作創(chuàng)新發(fā)展。要在宏觀上找出優(yōu)勢和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而認(rèn)清形勢，發(fā)揮優(yōu)勢，補(bǔ)齊短板，為更高的發(fā)展目標(biāo)奠定基矗在微觀上要找準(zhǔn)切入點(diǎn)，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化手段，尋求突破，系統(tǒng)化推進(jìn)城鄉(xiāng)客運(yùn)一體化、現(xiàn)代物流、市場監(jiān)管、信息化建設(shè)和客運(yùn)管理體制改革等重點(diǎn)工作，做到既見成效，又有吉林特色。二要找準(zhǔn)定位，以服務(wù)為根本。要以社會(huì)發(fā)展需要和公眾出行需求為導(dǎo)向，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求做好道路運(yùn)輸管理各項(xiàng)工作。三要整合好運(yùn)管系統(tǒng)資源，充分發(fā)揮各級運(yùn)管機(jī)構(gòu)和人員的作用。下功夫研究培訓(xùn)機(jī)制、制約機(jī)制和激勵(lì)等機(jī)制，不斷提升運(yùn)管隊(duì)伍的整體服務(wù)水平和服務(wù)能力。
李平提出，2015年運(yùn)管工作要按照全省交通運(yùn)輸工作會(huì)確定的目標(biāo)，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，認(rèn)真研究解決好存在的問題，將任務(wù)與問題落實(shí)到各級運(yùn)管部門，合力抓好工作落實(shí)；要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，理順口岸辦體制；要?jiǎng)?chuàng)新思維，利用有效資金推動(dòng)各項(xiàng)工作目標(biāo)的完成，發(fā)揮資金實(shí)實(shí)在在的效應(yīng)。（張士鵬）
