【宜昌】抓督辦 強(qiáng)管理 重服務(wù) 掀起全市公路建設(shè)的新高潮
2015-03-17
2015年是“十二五”收官之年、“十三五”規(guī)劃布局之年，也是“迎國檢”的大考之年。宜昌市公路管理局狠抓項(xiàng)目建設(shè)，為確保完成各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)，堅(jiān)持抓好六個方面工作。
一是抓前期。市公路局加強(qiáng)與縣市區(qū)和省局之間的銜接、溝通，確保“十二五“規(guī)劃內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目初設(shè)批復(fù)3月底全部完成，規(guī)劃外項(xiàng)目初設(shè)批復(fù)5月底全部完成。
二是督開工。市公路局班子成員分工到各建設(shè)項(xiàng)目所在地現(xiàn)場督辦，全力配合市交通局在長陽縣召開現(xiàn)場督辦會，重點(diǎn)縣市提請市領(lǐng)導(dǎo)、市交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場辦公。
三是督進(jìn)度。市公路局與質(zhì)監(jiān)局、市設(shè)計(jì)院、虹源監(jiān)理公司聯(lián)合成立3個技術(shù)服務(wù)小組，輪流到各項(xiàng)目地現(xiàn)場解決技術(shù)難題，檢查督辦。積極開展大規(guī)模勞動競賽活動和“大戰(zhàn)七八九、攻堅(jiān)保目標(biāo)”活動。
四是強(qiáng)管理。以平安工地創(chuàng)建、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地為抓手，每月到各建設(shè)工地明察暗訪，對相關(guān)問題及時(shí)曝光處理，同時(shí)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的抽檢。
五是重服務(wù)。3個技術(shù)服務(wù)小組，將服務(wù)送至每個工地，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范工程管理。領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場辦公，強(qiáng)化組織調(diào)度。市設(shè)計(jì)院和虹源監(jiān)理公司主動作為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保設(shè)計(jì)、施工組織方案最優(yōu)。
六是明獎懲。以縣市為考核單位，在全面完成規(guī)劃內(nèi)建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的前提下，市公路局對各建設(shè)單位進(jìn)行獎勵。對于及時(shí)完成項(xiàng)目并通過工程驗(yàn)收的，市公路局在工程驗(yàn)收一個月后撥付剩余工程款。
