[江西]贛粵工程公司：五大目標(biāo)引領(lǐng)羊年工作
2015-03-13
近日，贛粵工程公司召開2015年工作會議暨七屆二次職工代表大會，會議總結(jié)了2014年工作，對2015年工作進行了部署。
2014年，工程公司全面超額完成了各項目標(biāo)任務(wù)。重點工作用“五個有聲有色”來概括，即市場開拓、項目建設(shè)、養(yǎng)護創(chuàng)新、內(nèi)控管理、文化建設(shè)有聲有色，掀起了新一輪創(chuàng)業(yè)高潮，推動了快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。亮點工作用“三個超越歷史”來形容，即經(jīng)營業(yè)績超越歷史，全年承攬業(yè)務(wù)35.51億元，創(chuàng)工程公司歷史最高記錄。創(chuàng)造效益超越歷史，實現(xiàn)凈利潤6000萬元以上，新建項目潛在效益創(chuàng)歷史新高。和諧風(fēng)氣超越歷史，實現(xiàn)了安全“0”責(zé)任事故、廉政“0”案件、效益“0”虧損，連續(xù)42個月實現(xiàn)了信訪“0”投訴。
會議明確了2015年的總體工作思路是：“內(nèi)抓效益，外樹品牌，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，和諧發(fā)展”，全力打造江西一流高速公路建養(yǎng)特色企業(yè)。五大任務(wù)指標(biāo)為：一、經(jīng)營中標(biāo)額“保8爭12億元”；二、工程完成產(chǎn)值16億元，毛利潤不低于8000萬元；三、養(yǎng)護完成產(chǎn)值3億元，利潤率不低于6%，爭取集團部分路段養(yǎng)護業(yè)務(wù)；四、設(shè)備內(nèi)外租產(chǎn)值2150萬元，盈利350萬元；五、安全0事故、廉政0案件、項目0虧損、信訪0投訴，爭取省級文明單位申報成功。
為推動五大目標(biāo)完成，公司制定了“五主攻，五促進”重點工作措施。一是主攻市場開拓，促進多元發(fā)展。把握“緊盯省內(nèi)、拓展省外、強強聯(lián)合、多元發(fā)展”的經(jīng)營思路，主動爭取養(yǎng)護市場，努力爭取附加項目，聯(lián)合爭取BT、總承包項目，積極爭取省外市常二是主攻項目建設(shè)，促進品牌升級。更加注重品牌質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新，目標(biāo)監(jiān)控，各項目嚴(yán)格執(zhí)行“品牌建設(shè)年”活動要求，按照“五個高標(biāo)準(zhǔn)”狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，按照“四個一流”狠抓創(chuàng)先爭優(yōu)，努力建設(shè)一批精品示范工程。三是主攻養(yǎng)護國檢，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。重點抓好養(yǎng)護大中修工程、路容路貌整治、內(nèi)業(yè)資料整理三方面工作，以國檢促進養(yǎng)護水平及市場競爭力的提高。四是主攻內(nèi)控管理，促進效益提升。狠抓制度執(zhí)行、開源節(jié)流、財務(wù)管理、設(shè)備租賃、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)，促內(nèi)部管理水平上新臺階，提升盈利能力，減少項目風(fēng)險。五是主攻文明創(chuàng)建，促進和諧創(chuàng)業(yè)。加強文化建設(shè)，強化企業(yè)文化、文明單位、群團組織建設(shè)，為發(fā)展提供精神動力；加強廉政建設(shè)，嚴(yán)把教育、落實、監(jiān)督三關(guān)，嚴(yán)格落實八項規(guī)定、六大嚴(yán)禁、三重一大、四風(fēng)整治，營造風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。(劉敏慧)
