新華網(wǎng)（記者邵海軍）中國地質(zhì)工程集團公司（中地公司）加納經(jīng)理部總經(jīng)理豐年日前接受新華社記者專訪時說，本土化是中國企業(yè)成功進入非洲、扎根非洲、做大做強的必由之路。
年屆60的豐年在非洲工作近20年，先后在尼日利亞、烏干達、馬達加斯加和加納打拼。多年來，他深刻體會到企業(yè)本土化進程的好壞不僅事關企業(yè)核心競爭力，更是衡量全球化背景下跨國公司經(jīng)營能力的標準。
豐年說，中地公司1997年設立加納項目部，后擴大升級為經(jīng)理部，此后的跨越式發(fā)展同本土化進程密切相關。起初，加納經(jīng)理部主要依托中地公司的傳統(tǒng)經(jīng)驗和技術優(yōu)勢承接打井供水、建設水處理廠等項目。隨著本土化進程的推進，公司抓住機遇進入加納路橋和市政工程承包領域，步入快車道。如今，中地公司已成為在當?shù)負碛辛己寐曂洼^強競爭力的國際承包商，承建加納供水、勘察、市政工程、
立交橋、大型房建、高速公路等重要項目。
“之所以要大力實現(xiàn)本土化，是由現(xiàn)實條件和企業(yè)發(fā)展決定的，”豐年說，一方面，中國企業(yè)在非洲經(jīng)營需要高素質(zhì)綜合性人才，但從國內(nèi)招聘這樣的人往往非常困難；另一方面，發(fā)掘、重用當?shù)厝瞬?，可以消弭當?shù)厝说恼`解。因此，切實實行本土化管理是中國企業(yè)在非經(jīng)營的必由之路。
目前，中地公司加納經(jīng)理部及各項目部員工中，中方總人數(shù)不足百人，而外方人員超過千人，許多當?shù)厝藫握型稑?、人力資源管理、財務管理等重要崗位的負責人。豐年說：“坦率地講，如果沒有這些人，公司不可能走到今天。”
豐年認為，中國企業(yè)在非洲的本土化進程同許多國際大公司相比還有不小的差距。他提及自己與法國道達爾石油公司加納分公司4名法方人員會面時，得知他們管理著道達爾公司遍布加納的6000多名當?shù)貑T工時，深受震動。他說，中國企業(yè)成功走進非洲還有很長的路。
在非經(jīng)營的中國企業(yè)經(jīng)常提及本土化，對于這個大家都在思考的問題，豐年說他有兩條經(jīng)驗：首先，要建立科學合理的薪酬體系和人才培養(yǎng)機制，通過有效激勵，讓當?shù)厝顺砷L為公司骨干，靠制度管理員工。其次，中國高端的管理和技術人才要有意識地傳、幫、帶，授人以魚更要授人以漁。
豐年說：“中國為什么能發(fā)展為世界第二大經(jīng)濟體，這是包括加納人在內(nèi)的非洲人真正想知道的。我們要教會他們，讓他們知道我們是真正的朋友。”
