MicrosoftProject2000項目管理軟件在橋梁施工管理中的應用
2011-03-25
本文通過在清水江特大橋工程中運用Project管理軟件，總結得出：
首先，在工期管理上，運用Project管理軟件能快速排出工期網(wǎng)絡計劃，并能根據(jù)工程進度隨時調整，找出關鍵線路，反映工程中的主要矛盾，為項目管理層提供決策依據(jù)，及時調整工序和資源供應，為項目工期目標的實現(xiàn)提供了技術支持。
其次，在成本管理上，Project能實時反映項目的成本變化，通過資源的不同組合優(yōu)化，能準確地反應成本變化因素，同時分配資源時也較為靈活。
